11月5日上午，，扬州贝克兰投资有限公司召开2025年第一届董事会第七次会议。
。。贝克兰药业党委书记
、、贝克兰投资董事长夏春来出席会议，，，贝克兰投资全体董事及公司高管、、、部门负责人参加会议，，公司总经理吴文格主持会议。
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会议审议并通过了《关于成立扬州贝克兰投资有限公司董事会审计委员会的议案》、、、
、《关于成立扬州贝克兰投资有限公司董事会薪酬与考核委员会的议案》等五项议案，，此次成立审计委员会
、、、薪酬与考核委员会将进一步完善公司治理结构
，，，为规范运营、、科学决策提供坚实保障，，牛犇、、胡长坤
、、郭有军等公司董事均对各项议案表示认可与支持，，公司高管周良胜也结合日常管理实际等方面发表了建设性意见。。

会上，，夏春来围绕公司经营发展作总结讲话，，从三个维度明确当前工作重点与未来发展路径：

一是肯定成绩，
，，正视挑战。
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。。从投资业绩上看，，，公司实体化运营以来，，投资方向明确，，，，业绩值得充分肯定；从业务拓展上看，，
，立足主业，，，进一步巩固新能源
、、、科技创新、
、商业流通三大核心板块，，兼顾创新与风险防控，，
，，把握机遇，，稳健前行；从内部管理上看，，，公司结构清晰，，分工明确
，
，但团队应对复杂局面、、
、
、化解难题的能力仍有不足，，，
，各部门需主动加强学习、、深耕专业，，，，提升独当一面的能力。。。。

二是围绕主业，，精准发力。
。聚焦冲刺全年目标，，结合前三季度经营状况，，
，要紧盯年度目标，
，细化举措
、、全力推进，，，确保全年目标顺利达成。。。聚焦谋划明年工作，，，要提前研究2026年发展规划与核心指标，，，，建立科学考核制度，，
，，为明年工作开好局、、
、、起好步。。。聚焦加强投后管理，
，投后管理是保障公司效益的关键
，，全体部门高度重视、、、共同参与
，，，，经济运营部作为实施部门要牵头落实举措，，，，提升投资项目质量
。
。聚焦强化工作效率，，，，各部门需强化协同意识，
，在明确分工的基础上加强配合，，，，切实提升整体工作效率
，，，，形成发展合力。。。

三是凝心聚力，，共创未来。。要保持战略定位
，，，坚定发展信心，，目前公司人员规模有限
，，，要始终围绕新能源
、、商业流通、、、
、科技创新三大板块
，，，以新能源赋能科技创新
，，
，坚定战略发展
。。。。要勇于担当作为，，狠抓执行能力，，
，，敢于担当、
、主动创新，
，，，提升执行能力，，，做到“说了算
、、、定要干、、、干必成”，，以务实行动推动发展。。。要坚持学习创新，，提升专业能力
。。。围绕三大核心板块，
，，加强全生命周期管理、、、、商务谈判技巧等知识学习，，通过专业能力提升掌握发展主动权。。。要坚定合规底线，，
，，弘扬诚信文化
。。。。合规守法是企业生命线，，，要严守合规底线，
，，
，遵守契约精神，，，
，以诚信凝聚共识，，实现共同发展。。
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最后
，，，，夏春来强调，，，三季度已收官、、、、四季度攻坚已开启，，新年钟声即将敲响，，，，2026年作为“十五五”规划开局之年，，
，，全体员工需心中有数、、、、提前谋划，，，以更饱满的热情、、、更务实的作风、、、、更有力的举措
，，，全力以赴打赢四季度攻坚战
、、、、夺取全年胜利
，，，，共同谱写贝克兰投资发展新篇章
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